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A.维持职能
B.控制职能
C.创新职能
D.协调职能
A.年龄结构、知识结构、专业结构、性格结构
B.年龄结构、知识结构、性格结构、能力结构
C.知识结构、能力结构、性格结构、专业结构
D.年龄结构、知识结构、专业结构、能力结构
A.传递信息
B.改变态度
C.更新知识
D.发展能力
A.因事择人原则
B.精简原则
C.人事动态平衡原则
D.责权平衡原则
A.层次少,信息传递速度快
B.有利于下属主动性和首创精神的发挥
C.信息传递过程中失真的可能性小
D.有利于主管对下属进行详尽的指导
A.主管尽量将权力转交予参谋机构
B.明确职责关系
C.主管部门严格把握权力,尽可能减少权力下放到参谋机构
D.让参谋部门拥有独立的决策权
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
A.确定课题
B.环境调查
C.收集资料
D.资料整理
最新试题
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。
超Y理论持有的人性假说观是()。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。