A.易于管理
B.增强员工安全感
C.激发员工忠诚度
D.有利于企业评估
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A.技术等级
B.岗位工资
C.谈判工资制
D.职能等级
A.货币性和非货币性
B.间接性和直接性
C.外在薪酬和内在薪酬
D.福利性和非财务性
A.技术等级
B.岗位工资
C.谈判工资制
D.职能等级
A.员工所在职位的相对价值
B.技术水平的高低
C.行业的工资水平
D.工作的时间性
E.补偿性的工资差别
A.对外具有竞争力原则
B.对内具有公正性原则
C.对员工具有激励性原则
D.薪酬成本控制原则
A.是否有规范的薪酬规划
B.薪酬结构与水平的确定是否符合内部公平
C.是否确保每个员工都能了解薪酬规划的基本内容
D.薪酬规划的修整是否考虑了员工反馈意见
E.是否有全面合理的薪酬要素
A.奖励性调整
B.生活指数调整
C.工龄工资调整
D.特殊调整
A.奖励性调整
B.生活指数调整
C.工龄工资调整
D.特殊调整
A.奖励性调整
B.补偿性调整
C.效益调整
D.工龄调整
A.企业所需的劳动力在劳动力市场上的具体情况
B.企业实现战略目标应具备的以及已具备的关键成功因素
C.员工实现战略、激励员工的各种方法
D.企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平
E.竞争对手的人工成本状况
最新试题
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
工会是每个企业必须成立的。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
面试的适用性较高,但效用较低。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。