A.主要负责人应亲自挑选
B.不能忽视应聘者品德的考察
C.强化应聘者的背景调查
D.在单位内部培训未来的管理者
E.延长试用期
F.从外部招聘中高层管理者
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A.禁止未成年人就业的法律
B.照顾特殊群体就业的法律
C.下岗与失业群体的法律
D.招聘台、港、澳居民及外籍员工的法律规定
E.劳务外派人员的法律
A.基础培训
B.实用性培训
C.目标培训
D.应急培训
E.日常培训
A.决策性人才
B.专业性人才
C.管理层人才
D.操作性人才
E.全能性人才
A.指导性目标
B.经济性目标
C.受训者的动力
D.学习原则
E.指导者的特点
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同远景
D.群体学习
E.系统思考
A.理论型
B.系统补缺型
C.技术应用型
D.业务专题型
E.高级研究型
A.认知成果
B.技能成果
C.情感成果
D.绩效成果
E.投资回报率
A.信度
B.效度
C.难度
D.出题难度
E.区分度
A.全面性
B.代表性
C.多样性
D.典型性
A.采用限制性的问题
B.使用开放式问题
C.提出忠告
D.说话使用带强制性判断
E.使用选择性的问题,引导下属陈述答案
F.根据下属前一句说话引申出另一个问题,多方面了解客观的情况
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对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
企业的招聘的费用可能包括()。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。