A.理论型
B.系统补缺型
C.技术应用型
D.业务专题型
E.高级研究型
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A.认知成果
B.技能成果
C.情感成果
D.绩效成果
E.投资回报率
A.信度
B.效度
C.难度
D.出题难度
E.区分度
A.全面性
B.代表性
C.多样性
D.典型性
A.采用限制性的问题
B.使用开放式问题
C.提出忠告
D.说话使用带强制性判断
E.使用选择性的问题,引导下属陈述答案
F.根据下属前一句说话引申出另一个问题,多方面了解客观的情况
A.指标设置是否合理
B.所得数据是否客观
C.上级领导者是否满意
D.数据处理方法是否得当
E.考评是否有群众投票
A.清晰的目的
B.有管理层和员工的认同
C.具灵活性
D.可预测性
E.绩效评估对话
A.预计下一年度企业的薪酬总额
B.同行业下一年度企业的薪酬总额
C.下一年度的薪酬增长率
D.同行业下一年度的薪酬增长率
A.岗位工资
B.职务津贴
C.股票期权
D.提成工资
E.计件工资
A.员工的工龄
B.员工的年龄
C.员工的薪酬水平
D.企业支付能力
E.企业员工年龄结构
A.强烈的参与意识
B.高度的社会责任感
C.真诚的敬业精神
D.热爱集体的团队精神
最新试题
面试的适用性较高,但效用较低。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
员工培训可以外包。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。