A.强烈的参与意识
B.高度的社会责任感
C.真诚的敬业精神
D.热爱集体的团队精神
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A.保护劳动者的合法权益
B.建立和谐、稳定的劳动关系,促进生产力发展
C.加强国家宏观调控
D.建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度
A.组织结构调查
B.组织结构分析
C.员工素质状况分析
D.组织决策分析
E.组织关系分析
A.宏观经济巨变
B.技术创新换代
C.企业经营状况
D.企业的HR部门人员的素质
E.政府的政策法规
A.动作时间研究法
B.业务审查法
C.工作抽查法
D.回归分析法
A.辞退员工
B.精简职能部门
C.对员工进行重新培训,调往新岗位
D.减少工作时间
E.实行提前退休
A.企业的业务量或产量
B.预期流动率
C.生产技术水平的变化
D.企业所拥用的财务资源
A.企业规模大小
B.外部环境的复杂程度和变化速度
C.企业的技术状况
D.各部门的工作性质
A.组织结构现状分析
B.组织决策分析
C.组织关系分析
D.工作岗位分析
A.政治法律环境
B.社会文化环境
C.自然环境
D.经济环境
A.组织战略
B.内部晋升政策
C.职位的性质
D.人力资源规划
E.组织内部政策与管理
F.组织生产服务方法
最新试题
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
工会是每个企业必须成立的。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。