A.保护劳动者的合法权益
B.建立和谐、稳定的劳动关系,促进生产力发展
C.加强国家宏观调控
D.建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度
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A.组织结构调查
B.组织结构分析
C.员工素质状况分析
D.组织决策分析
E.组织关系分析
A.宏观经济巨变
B.技术创新换代
C.企业经营状况
D.企业的HR部门人员的素质
E.政府的政策法规
A.动作时间研究法
B.业务审查法
C.工作抽查法
D.回归分析法
A.辞退员工
B.精简职能部门
C.对员工进行重新培训,调往新岗位
D.减少工作时间
E.实行提前退休
A.企业的业务量或产量
B.预期流动率
C.生产技术水平的变化
D.企业所拥用的财务资源
A.企业规模大小
B.外部环境的复杂程度和变化速度
C.企业的技术状况
D.各部门的工作性质
A.组织结构现状分析
B.组织决策分析
C.组织关系分析
D.工作岗位分析
A.政治法律环境
B.社会文化环境
C.自然环境
D.经济环境
A.组织战略
B.内部晋升政策
C.职位的性质
D.人力资源规划
E.组织内部政策与管理
F.组织生产服务方法
A.推动制度的变革与创新
B.保证制度和政策与经营相适应
C.符合国家法律法规的要求
D.促进组织招聘活动的健康发展
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绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
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面试的适用性较高,但效用较低。
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方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。