A.宏观经济巨变
B.技术创新换代
C.企业经营状况
D.企业的HR部门人员的素质
E.政府的政策法规
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A.动作时间研究法
B.业务审查法
C.工作抽查法
D.回归分析法
A.辞退员工
B.精简职能部门
C.对员工进行重新培训,调往新岗位
D.减少工作时间
E.实行提前退休
A.企业的业务量或产量
B.预期流动率
C.生产技术水平的变化
D.企业所拥用的财务资源
A.企业规模大小
B.外部环境的复杂程度和变化速度
C.企业的技术状况
D.各部门的工作性质
A.组织结构现状分析
B.组织决策分析
C.组织关系分析
D.工作岗位分析
A.政治法律环境
B.社会文化环境
C.自然环境
D.经济环境
A.组织战略
B.内部晋升政策
C.职位的性质
D.人力资源规划
E.组织内部政策与管理
F.组织生产服务方法
A.推动制度的变革与创新
B.保证制度和政策与经营相适应
C.符合国家法律法规的要求
D.促进组织招聘活动的健康发展
A.职业能力倾向性测试
B.智力测试
C.个性测试D价值观测试
D.情景模拟测试
E.职业兴趣测试
F.情商EQ测试
A.经济环境
B.组织文化
C.劳动力市场
D.法律法规
最新试题
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源具有时效性,无法储存。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。