A.对下属的尊重
B.时常与下属进行交流
C.培育成员的诚爱精神
D.对下属的关心
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A.威胁的激励
B.奖励的激励
C.个人发展的激励
D.关系型的激励
A.效率型
B.奖励型
C.发展型
D.安全型
A.“超前式思维”
B.“发散式思维”
C.“两极式思维”
D.“独创性思维”
A.创造动机
B.创造人格
C.创造能力
D.创造精神
A.价值观
B.动机
C.竞争压力
D.运行机理
A.权力比较小的人被权力大的管理者所控制
B.合作程度较高
C.团队成员的可监督的、可控制的行为是合作的
D.潜藏着人际冲突和矛盾
A.适度激励技巧
B.公平激励技巧
C.注重现实表现激励技巧
D.适时激励技巧
A.威胁的激励
B.奖励的激励
C.个人发展的激励
D.关系型的激励
A.自信
B.激情
C.开拓
D.意志
A.应变的意识和能力
B.科学决策的意识和能力
C.合作的意识和能力
D.业务专长能力
最新试题
要创建的团队类型决定于团队()和()
团队处在成立期时,团队成员表现出来的特征是()。
增强专业技术人员团队的团队凝聚力的方法有()。
非正式角色是团队成员在互动过程中自发形成的()
高层管理者主要是对整个团队组织负责,其工作职能侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针,他们注重的是日常管理事务。
团队品质的主要内容包括()、团队能力、()和团队信任气氛。
自我管理型团队的基本特点有()。
以下关于自我管理型团队的说法错误的是()。
()是企业永远为之奋斗希望达到的图景,是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标、使命及核心价值。
管理的权力是建立在合法的、强制性权力基础上的,而领导的权力既可以是建立在合法的、强制性基础上,也可以建立在个人的影响力和专家权力等方面基础上。