A.权力比较小的人被权力大的管理者所控制
B.合作程度较高
C.团队成员的可监督的、可控制的行为是合作的
D.潜藏着人际冲突和矛盾
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A.适度激励技巧
B.公平激励技巧
C.注重现实表现激励技巧
D.适时激励技巧
A.威胁的激励
B.奖励的激励
C.个人发展的激励
D.关系型的激励
A.自信
B.激情
C.开拓
D.意志
A.应变的意识和能力
B.科学决策的意识和能力
C.合作的意识和能力
D.业务专长能力
A.严于律己,宽以待人
B.解除压抑心理
C.锱铢必较
D.以奉献为乐
A.工作进程要稳定
B.开放团队成员的个人生活空间
C.分享成功的快乐
D.面临特别困难时及时打气
A.认识群体一体化思维的危害
B.经常在团队中开展交流观点的讨论会
C.限制非正式的自由沟通场所
D.要求团队成员表达自己真实的想法
A.团队精神
B.团队能力
C.团队规范
D.团队信任气氛
A.信任人
B.尊重人
C.听取和鼓励不同意见
D.关心人
A.利益整合原则
B.目标激励原则
C.内在激励原则
D.鼓励创新的容错原则
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职位影响力与个人影响力不同,在实际工作中,我们应该注重培养职位影响力,而不仅仅是个人影响力。()
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