A.能影响和预防职工不满意感发生的因素
B.能预防职工心理疾病的因素
C.能保护职工心理健康的因素
D.能影响和促进职工工作满意感的因素
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.优先网络图
B.工作分解结构
C.关键路径
D.责任分配矩阵
A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B.对所有已经识别的风险制定风险应对计划
C.为能控制的项目因素制定基准计划
D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
A.风险后果的大小
B.风险后果的性质
C.项目风险的影响
D.风险后果的时间性
A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控
B.风险事件、风险征兆、风险条目检查
C.头脑风暴法、专家判断法、情景分析法
D.风险转移、风险回避、风险化解、风险分担
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量持续改进
A.过程标准
B.建模标准
C.安全保密标准
D.开发方法标准
A.完整性
B.可理解性
C.性价比
D.可用性
A.与客户期望的一致
B.“镀金”以便使客户满意
C.与要求、规范及适用性一致
D.与管理当局的要求一致
A.成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算
B.成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本
C.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
D.成本预算是将已经批准的估算进行分摊
A.估计完成项目所需的资源成本
B.确定完成项目所需的资源成本
C.确定可用资源
D.为估计项目的成本提供基础
最新试题
下述哪项图表以80/20规则为基础()
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
何时应该设立进度计划基线()
已经完成了风险应对计划制定过程,目前只剩下残余风险。对于残余风险,应该如何做()
Pareto图的主要用途是()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下述哪种方法()
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()