A.制定需求建议书
B.制定项目合同
C.制定客户供应条款
D.制定承包商评价标准
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A.对项目的损耗是否有降低作用
B.对项目的人员是否有精简作用
C.对项目的沟通是否有促进作用
D.对团队的绩效是否有正面有影响
A.竞争
B.冲突
C.控制
D.反馈
A.沟通技能
B.信息查询系统
C.信息检索系统
D.信息分发系统
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.表现阶段
D.终止阶段
A.ERG理论
B.期望理论
C.双因素理论
D.成就需要理论
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.智能型
A.管理跨度
B.管理幅度
C.管理规模
D.管理系统
A.项目业主
B.项目经理
C.利益主体
D.项目团队
A.软件的生存期
B.项目的调研期
C.项目生命周期
D.项目管理过程
A.目标管理
B.绩效管理
C.人员管理
D.过程管理
最新试题
合同项下的沟通一般倾向于()
项目收尾中的最后一件事是什么()
何时应该设立进度计划基线()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
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在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()
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一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()