您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.主观性
B.片面性
C.反馈性
D.现实性
E.独立性
A.授权
B.审核
C.评估
D.确认
E.检查
A.合理调整项目范围
B.改变项目方向
C.更换项目经理
D.纠偏行动
E.总结经验教训
A.软件度量
B.项目度量
C.产品度量
D.过程度量
E.结果度量
A.可行、适用、有效性原则
B.经济、合理、先进性原则
C.主动、及时、全过程原则
D.综合、系统、全方位原则
E.迅速、省时、快速性原则
A.适用性
B.客观性
C.经济性
D.匿名性
E.理论性
A.清晰
B.复杂
C.完整
D.一致
E.可测试
A.前期可行性分析
B.初步可行性分析
C.简要可行性分析
D.详细可行性分析
E.提交可行性研究报告
A.项目的经济收益
B.项目的合法性
C.项目的含金量
D.项目的成熟度
E.项目的适用性
A.参与者
B.管理者
C.裁决者
D.协调者
E.竞争者
最新试题
与奖励权相反的是什么()
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
何时应该设立进度计划基线()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
一项任务的时差取决于()
项目基线何时应该修改()
项目收尾中的最后一件事是什么()