绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

工会是每个企业必须成立的。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。