A.良好的个人品质与修养
B.具备多方面的能力
C.广阔的知识面
D.掌握一定的技术
E.具备较高的学历
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A.传统官僚机构阶段
B.复杂性组织阶段
C.适应性组织阶段
D.事业部组织阶段
E.虚拟组织阶段
A.企业所在地的人力资源现状
B.企业所在地对人才的吸引程度
C.企业自身对人才的吸引程度
D.预期经济增长
E.全国范围的职业市场状况
A.劳动力的配置者
B.劳动力的使用者
C.劳动力的调节者
D.劳动力的拥有者
E.劳动力的供给者
A.环境的复杂性与不可测性
B.需要更多的创造性
C.人力资源成本上升
D.多元化的员工
E.企业的网络化、扁平化等
A.公平性
B.竞争性
C.激励性
D.易于管理性
E.有效性
A.以奖为辅,以罚为主
B.以奖为主,以罚为辅
C.奖惩适度
D.奖惩应指向具体行为
E.奖惩相结合
A.做好培训需求
B.结合企业文化
C.培训方法的多样化
D.紧扣企业目标
E.强化其他人力资源管理活动的支持
A.结构化
B.扁平化
C.小型化
D.弹性化
E.虚拟化
A.提高员工工作效率
B.外部招聘
C.延长工作时间
D.岗位培训
E.聘用临时工
A.公平
B.适度
C.以组织为目标
D.激烈
E.有序
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最新试题
面试的适用性较高,但效用较低。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人力资源具有时效性,无法储存。