A.制定项目管理计划和规划质量
B.解决问题、项目控制和寻找镀金
C.核实范围和控制质量
D.监控风险、组建项目团队和总价经验教训
您可能感兴趣的试卷
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A.增加质量标准
B.将这个发现告诉团队成员,让他们核实这位团队成员的发现
C.研究变更应急计划
D.通知管理层
A.获得管理层批准后收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完整的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳
A.质量管理
B.实施质量保证
C.规划质量
D.实施质量控制
A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会
A.配置管理
B.工作授权分析
C.状态评审会议
D.整体变更控制
A.调查记录管理系统的质量
B.联系所有潜在的供应方,找到那位发邮件的卖方
C.寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D.查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.职能矩阵
D.紧密矩阵
A.开始项目,但是要不定期让客户核实范围
B.开始项目,8个月后让客户核实范围
C.让管理层与客户不定期接触
D.开始项目,并将客户不愿意中途联络的要求记录下来
A.明确的工作说明
B.关于如何选择分包商的要求
C.激励机制
D.不可抗力条款
A.告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了。
B.会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案。
C.和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法。
D.要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题。
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
状态总结的目的是()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()