工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。