A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
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A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.岗位名称
B.岗位编号
C.岗位职责
D.岗位评价
A.工作概要
B.工作责职
C.工作关系
D.工作权限
A.工作说明书
B.工作描述
C.工作规划
D.任职资格
A.314
B.413
C.443
D.431
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
A.跨越组织的范围
B.组织活动性质
C.业务流程实现的功能
D.输入输出对象
A.泰勒
B.亚当·斯密
C.梅奥
D.狄德罗
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
最新试题
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。