A.工作专业化时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作丰富化及其特征再设计时期
D.运用社会技术系统方法时期
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A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.岗位名称
B.岗位编号
C.岗位职责
D.岗位评价
A.工作概要
B.工作责职
C.工作关系
D.工作权限
A.工作说明书
B.工作描述
C.工作规划
D.任职资格
A.314
B.413
C.443
D.431
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
A.跨越组织的范围
B.组织活动性质
C.业务流程实现的功能
D.输入输出对象
A.泰勒
B.亚当·斯密
C.梅奥
D.狄德罗
最新试题
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。