ABC分析法中的C类商品属于销售比较差的商品，零售商应尽量将其删除。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

小分类中的单品数量不应控制。