对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

在数据准备时，不同的零售商对所有品类的重要生意指标统一计算。

对于零售商来说，在商品导入期究竟采用撇脂定价还是渗透定价，需要综合考虑市场需求等各种因素。

ABC分析法中的C类商品属于销售比较差的商品，零售商应尽量将其删除。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

当行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛的情况出现的时候，意味着行业中现有企业之间的竞争加剧。

提高商圈内居民对门店的知晓度，可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点方式来实现。

商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。