当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

单品取大舍小，使录取的单品中销售额最小的单品小于舍弃的单品中销售额最大的单品。

周权重指数采用了数据对比中定基比的数据分析方法。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，由于管理的商品不只有一个，所以很多时候要关注综合毛利率。