小分类中的单品数量不应控制。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

单品取大舍小，使录取的单品中销售额最小的单品小于舍弃的单品中销售额最大的单品。