A.品类定义
B.品类角色的含义
C.品类评估的结果
D.品类评分表的结果
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A.能够及时分析品类管理中的方法是否正确,目标是否明确等因素
B.品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求
C.增加零供双方的互信,使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略
D.可以有效地降低成本,增加效益
A.供应商的需求
B.消费者的需求
C.零售商的需求
D.制造商的需求
A.宏观分析法
B.前后比较法
C.市场调查法
D.观察法
A.操作方法简单
B.见效快
C.强化商店低价形象
D.提高客单价
A.第一
B.第二
C.第三
D.第四
A.通路的尽头
B.楼梯间的平台
C.正对楼梯口的地方
D.职员出入口附近
A.高价/高利润策略
B.大包装陈列方式
C.着重商品陈列
D.单面陈列原则
A.客流量
B.客单价
C.都重要
D.无所谓
A.适当高于客单价
B.适当低于客单价
C.等于客单价
D.无所谓
A.成立专门的团购部
B.加大非食品促销力度
C.加大食品促销力度
D.提供高端价格带的商品
最新试题
商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。
毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。
在卖场磁石区域客流量偏大,最好不要设置休息设施。
对大卖场而言,其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限,所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。
提高商圈内居民对门店的知晓度,可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点方式来实现。
店长把月度目标分解到一个月的30天,只需要把月度目标除以30天进行平均分配。
需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解,才能去定义品类、运营用户、推广产品,最后把用户或流量转化成企业的收入。
单品取大舍小,使录取的单品中销售额最小的单品小于舍弃的单品中销售额最大的单品。
采取成本领先策略,主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本,重点在快速反应。
当5%的商品贡献了50%的商品销售,对门店来说是十分危险的,原因是主力商品过于集中,特别是对小店来说,比大店更严重,将可能会引起灭顶之灾。