判断题由于零售商有大量的销售时点数据,所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势。
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5.问答题提高客单价的策略有哪些?
6.问答题促销方案书包括的主要内容有哪些?
7.问答题简述什么是品类管理?
8.单项选择题战术层面的品类管理回顾主要是围绕()展开。
A.品类定义
B.品类角色的含义
C.品类评估的结果
D.品类评分表的结果
9.单项选择题品类管理回顾的目的不包括()。
A.能够及时分析品类管理中的方法是否正确,目标是否明确等因素
B.品类评分表的回顾能使零售商和供应商更好地满足购物者的需求
C.增加零供双方的互信,使品类管理够真正服务于零供双方的企业战略
D.可以有效地降低成本,增加效益
10.单项选择题供应链的所有环节都是从()的需求出发来逐步完成的。
A.供应商的需求
B.消费者的需求
C.零售商的需求
D.制造商的需求
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空间标准是不同空间数据对比,比如北京某店与全北京店铺的数据对比,是属于与扩大空间的对比形式。
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提高商圈内居民对门店的知晓度,可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点方式来实现。
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周权重指数采用了数据对比中定基比的数据分析方法。
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当5%的商品贡献了50%的商品销售,对门店来说是十分危险的,原因是主力商品过于集中,特别是对小店来说,比大店更严重,将可能会引起灭顶之灾。
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商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。
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销售追踪在利用极大值刺激一线销售人员、提升销售额上的确起到很大作用;通过销售最小值追踪也可以发现销售中存在的问题,至于问题背后的答案可以不管。
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商场如果要大力推销难以携带的商品,最好提供送货上门服务。
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对于那些有明确购买目的的顾客,可以通过提高商品单价来获利。
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每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。
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需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解,才能去定义品类、运营用户、推广产品,最后把用户或流量转化成企业的收入。
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