A.留才
B.选才
C.用才
D.激才
E.育才
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A.摒弃了原有的科层体系和官僚机构
B.以客户满意度为中心
C.鼓励创新精神和持续的绩效改进
D.不对娴熟的专业技能提供奖励
A.薪酬等级
B.薪酬变动范围
C.薪酬变动比率
D.薪酬体系
A.量表法
B.行为锚定评价法
C.强制分布法
D.关键事件法
A.熟悉人力资源管理工作,通过细心考察下属的工作成绩和工作态度来做出客观评价
B.熟悉人力资源管理工作,能够熟练运用办公和数据统计等相关软件,熟悉职业指导的知识
C.熟悉人力资源管理工作,会说一口流利的英语,有较强的亲和力
D.熟悉人力资源管理工作,具备较强的沟通和协调能力;熟悉职业指导的知识,掌握职业辅导的技能
A.管理的人力资源培训开发
B.导师指导训练
C.职业生涯咨询
D.必须进行多样化的管理
A.反应标准
B.学习标准
C.成果标准
D.行为标准
A.求职者素质较高
B.无需做大量资历调查工作,节约时间和精力
C.新员工可塑性强
D.跨地域的招聘成本较高
A.合法性原则
B.多样性原则
C.高效性原则
D.最优性原则
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作小组
D.工作扩大化
A.观察法
B.问卷法
C.工作日志法
D.关键事件法
最新试题
技能清单调查表描述的是个人的技能。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
工会是每个企业必须成立的。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。