A.反应标准
B.学习标准
C.成果标准
D.行为标准
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A.求职者素质较高
B.无需做大量资历调查工作,节约时间和精力
C.新员工可塑性强
D.跨地域的招聘成本较高
A.合法性原则
B.多样性原则
C.高效性原则
D.最优性原则
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作小组
D.工作扩大化
A.观察法
B.问卷法
C.工作日志法
D.关键事件法
A.它是对人们的生活方式、经济状况、文化水平、行为模式、思想情操的综合反映,也是一个人社会地位的反映
B.管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要,在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应得职业发展规划,为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等机会,协助员工实现职业生涯发展目标
C.是企业人力资源管理的重要内容之一,包括职业生涯的设计、规划、开发、执行、评估和反馈等一系列综合性的活动和过程
D.其实质是把员工职业生涯规划的制定和实施纳入组织的人力资源规划体系中,通过员工和组织的共同努力与合作,使每个员工的职业生涯目标与组织目标相一致
A.研讨法
B.角色扮演法
C.案例教学法
D.讲授方法
A.当面试为非结构性时,以及当所评价的是不可观察的特征时,信度较高
B.用同一测验,在不同时间对同一群体施测两次,这两次测量分数的相关系数即为内部一致性系数
C.效度评估可分为预测效度、同测效度、内容效度等
D.录用比=录用人数/计划招聘人数×100%
A.具有很大的弹性和灵活性
B.难免有高分低能者甚至冒名顶替者
C.只要精心设计、时间充足、手段得当,可以准确地测评出应试者的任何素质
D.可考察应试者的组织能力、领导能力
A.目前我国的网络立法相对滞后。现有的相关法律几乎没有针对网络招聘的,也没有相关案例可以借鉴,因此加强立法势在必行
B.对所有参加其网络招聘的单位都要进行“资质证明”,要求对方出示相关证明,以确定其合法性
C.在目前立法不健全,管理难到位的情况下,无法对成本低廉的网络招聘进行有效的监督、管理和控制
D.当企业的人力资源部门在招募中遇到时间紧迫、缺乏相关经验、劳动力市场供不应求、节约成本等情况时,多会采用网络招聘
A.成本低,投入小
B.易于深入分析所有类型的管理工作
C.具有较强的针对性
D.无法为管理工作的分类提供依据
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人力资源具有时效性,无法储存。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
面试的适用性较高,但效用较低。