A.目标达成率
B.产量
C.质量
D.用量
E.效益
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A.明确制定动机
B.实施对象的确定
C.合理制定职位基数
D.确认评核的方式及类别
E.确认评核的差别
A.收益分享
B.利润分享
C.福利分享
D.持股分享
E.损失分担
A.技术工人
B.领导人才
C.非技术工人
D.管理与专业技术人员
E.专业技术人员
A.确定适当的提成指标
B.确定恰当的提成方式
C.确定合理的提成比例
D.确定岗位技能工资标准
E.确定合适的提成原则
A.基本工资
B.岗位工资
C.技能工资
D.浮动工资
E.福利工程
A.评价指标
B.评价标准
C.评价技术
D.评价方法
E.评价手段
A.内部公平
B.外部公平
C.个人公平
D.结果公平
E.待遇公平
A.很难避免主观因素
B.只能排列各岗位价值的相对次序
C.要经常做薪酬调查,成本相对较高
D.无法回答岗位之间的差距
E.很难避免客观因素
A.网络调查法
B.电话调查法
C.问卷调查法
D.访谈法
E.员工调查法
最新试题
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
生产企业的一切岗位(包括生产线工作)均可以实施规范的个人绩效奖励计划。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
薪酬控制,是指薪酬成本控制。