参考考评的主体越多，考评者内部信度越高。

绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。

当员工表现良好时不需要绩效辅导。

360度考评强调全方位客观的评价员工，并且通过反馈达到提高绩效的目的。

绩效管理的方法应与时俱进，先进的就是科学的。

假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。

行为型的指标在设置标准时，一般会（）。

客户评价中的客户是指消费者和供应商。

使用行为法进行个体绩效评价时，考核者要评价的是员工行为的（）。

如果一个性格测试测得的结果与该测验所依据的性格理论或假设相符合，我们就说该测试具有较高的（）。