对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

企业的三个层次必须界定清楚。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。

基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法与诊断规则，发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？

咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。