咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

硬指标数据，可信度不高。

在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。

对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。