A.根据项目基准线来判断完成项目需要的资源数量
B.根据以往业绩调整进度和成本基准线
C.获取客户对交付使用产品的认可
D.判断项目是否应该进入到下一个阶段
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你可能感兴趣的试题
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
A.项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益
B.现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例
C.预期的未来现金流的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1
D.回收期出现在项目的第二年
A.一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B.一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C.可以使项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D.有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
A.一个外部事件
B.产品范围定义中的错误或漏
C.一项增值变更
D.项目范围定义中的错误或遗漏
A. 层次分析过程
B. 逻辑框架分析
C. 经济模型结构
D. 多元目标计划
A. 项目计划
B. 工作说明
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
A. 公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
A. 范围说明
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 管理计划范围
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
()是一种呈现工作范围的好方法。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
状态总结的目的是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。