A.一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤
B.一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作
C.可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D.有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程

A.一个外部事件
B.产品范围定义中的错误或漏
C.一项增值变更
D.项目范围定义中的错误或遗漏

A. 层次分析过程
B. 逻辑框架分析
C. 经济模型结构
D. 多元目标计划

A. 项目计划
B. 工作说明
C. 项目章程
D. 资源电子数据表

A.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划

A. 公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小

A. 范围说明
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 管理计划范围

A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户战略计划

A. 用于生产小器具的原材料的成本
B. 实际生产小器具的人工成本
C. 生产制造小器具的厂房场地的租金
D. 生产小器具的设备