A. 层次分析过程
B. 逻辑框架分析
C. 经济模型结构
D. 多元目标计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 项目计划
B. 工作说明
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
A. 公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
A. 范围说明
B. 工作分解结构
C. 项目计划
D. 管理计划范围
A. 适当的项目范围定义
B. 项目干系人
C. 范围变更控制系统
D. 客户战略计划
A. 用于生产小器具的原材料的成本
B. 实际生产小器具的人工成本
C. 生产制造小器具的厂房场地的租金
D. 生产小器具的设备
A. 净现值 (NPV)
B. 内部的回报率 (IRR)
C. 投资回收期
D. 风险评估模型(RAM)
A. 负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D. 正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
A.构思阶段
B.开发或设计阶段
C.执行阶段
D.结束阶段
A.过程组通过它们的产出的目标联系起来
B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果
C.所有的项目都需要所有的过程,而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段
D.当项目被分为阶段时,项目过程组将重复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完成
最新试题
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
()是一种呈现工作范围的好方法。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
建立正面的异议文化的重要准则是()