A.外部晋升
B.三位晋升
C.多路晋升
D.内部晋升
E.破格晋升
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A.部门主管提出晋升申请书
B.人事部门审核、调整各部门提出的晋升申请
C.提出职位空缺报告
D.依据一定标准选择合适的晋升对象
A.建立人才资源的发展和运行机制,满足企业发展对人才的需求
B.采取多种形式,广开人才资源
C.强化激励,改善环境,增强对人才的凝聚力与吸引力
D.无须刻意采取措施
A.多路晋升
B.年资晋升
C.功绩晋升
D.能力晋升
E.综合晋升
A.是避免企业人才外流的重要手段
B.是吸引外部优秀人才的重要手段
C.有利于合理使用人才
D.有利于保持企业各项工作的连续性和稳定性
A.工作绩效
B.工作态度
C.人品
D.适应性
E.资历
A.说明人事调整的依据
B.说明人事调整的审核权限
C.说明人事调整的程序
D.说明相应的移交手续及规定
E.说明人事调整的方法
A.各类申请表
B.各种通知单
C.信息卡
D.各种登记表
A.由生活福利等原因引起的流动
B.人际关系失调引起的流动
C.因学非所用或用非所长而要求流动
D.以人才积压浪费,无法发挥自己才能而要求流动
A.晋升
B.辞退
C.辞职
D.降职
E.退休
A.卡兹的组织寿命学说
B.勒温的场论
C.库克曲线
D.中松义郎的目标一致理论
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人力资源具有时效性,无法储存。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
薪酬和福利属于外在报酬。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
面试的适用性较高,但效用较低。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。