现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

工会是每个企业必须成立的。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

员工培训可以外包。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。