薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。