工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。

（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。

工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。

工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

一个工程项目的持续时间是一定的，但也可无限期延长。

横道图以纵坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的粗细表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。

活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。