人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。