问答题某继电器生产企业,由于其产品具有特色,质量上乘,销售得力,因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元,员工也从最初的20余人增加到现在的600多人。企业总经理李波对此非常自豪,因为正是在他的亲自带领下,企业的销售额直线上升,伴随着企业的发展壮大,李波的工作量成倍增加,繁重的工作使他经常,心力憔悴,而日常杂务又使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理,所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面考虑,他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自己的工作负担,另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后,李波感觉到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实,部门之问经常出现相互扯皮的情况,他又不得不亲自过问一些事情,甚至亲力亲为,为此,各部门经理对李波表示了强烈的不满,认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务,最后仍得向他不断请示。甚至有人私下议论,总经理有极强的权力欲,授权仅仅是一种形式,并不会真正下放权力。李波对此很郁闷,感觉到下属这种情绪如果任其蔓延下去,一定会影响到企业的发展。因此,他希望求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题.问题:你如何看待部门经理对李波的做法表现出的不满?你认为李波应该如何授权?
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B.让员工参与到变革中
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8.多项选择题计划的基本特点有()
A.目的性
B.首位性
C.特殊性
D.适应性
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9.多项选择题任何决策都是在一定的条件下进行的,都要受到一些因素的影响和制约。一般来说,影响决策的因素有()
A.环境因素
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10.单项选择题每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于()
A.前馈控制
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