为了计算盈亏平衡点，管理者需要知道（）。

多项选择题为了计算盈亏平衡点，管理者需要知道（）。

A.总成本
B.固定成本
C.利润
D.产品的单位价格
E.单位可变成本

1.多项选择题评估环境的三种技术（）。

A.项目管理
B.预算
C.环境扫描
D.预测
E.标杆比较

2.单项选择题某企业经销一种商品，销售价格为100元，每年固定成本费用为90万元，变动成本每台50元，则该产品盈亏平衡点为（）。

A.19000件
B.17500件
C.18000件
D.17000件

3.单项选择题甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，该产品的单位变动成本为2.5元，若此产品的市场售价为7.5元，该产品的盈亏平衡点产量是（）。

A.30000件
B.20000件
C.25000件
D.75000件

4.单项选择题红星公司手工生产某种产品，固定成本为10万元，变动成本每件为20元，若采用全自动化设备，则固定成本为100万元，变动成本为每件5元，若采用半自动化设备，则固定成本为40万元，变动成本为每件10万元，若销售量为8万件，则公司采用何种决策最有利（）。

A.无法决策
B.手工生产
C.自动化生产
D.半自动化生产

5.单项选择题时间网络图中的“关键线路”是指（）。

A.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列
B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列
C.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列
D.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列

6.多项选择题计划工作的目的由以下哪些内容的构成（）。

A.强化过程记录
B.指明努力方向
C.设立控制标准
D.降低不确定性
E.减少重叠和浪费

7.单项选择题管理者设立目标的首要步骤是（）。

A.评估可获得的资源
B.考虑相关的因素
C.评估结果实现的可能性
D.审视组织的使命

8.多项选择题管理者设立目标的过程应遵循的步骤包括（）。

A.考虑相关的因素
B.评估可获得的资源
C.以书面形式陈述目标
D.评估结果以判断目标是否能达到
E.审视组织的使命

9.多项选择题目标管理强调员工与上司共同制定目标，构成目标管理过程的要素有（）。

A.明确期限
B.上级评价
C.绩效反馈
D.确定目标
E.参与决策

10.多项选择题一线基层管理人员主要运用和重视的计划主要有（）。

A.战略计划
B.方向性计划
C.运营计划
D.短期计划
E.具体性计划