A.对事不对人
B.对人不对事
C.抓大放小
D.抓小放大
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A.有效解决人、岗匹配的问题
B.促进员工积极成长
C.促进企业长足发展
D.减轻新员工对人力资源部门造成的负担
A.目标管理
B.促进工作资源建设
C.战略管理
D.企业文化建设
A.工作记录
B.设计图纸
C.同事评价
D.工作产品
A.是对同一职族的划分
B.划分为三级管理者
C.经理通常被称为三级管理者
D.其中第一项为目标管理
A.管人、管事、管资金
B.管人、管事、管资源
C.管人、管事、管信息
D.管人、管事、管组织
A.团队建设
B.自我管理
C.团队协调
D.任务管理
A.行为要素
B.核心能力
C.知识和技能
D.特质和动机
A.多个管控框架+组织整合+一个管控子体系
B.多个管控框架+组织整合+多个管控子体系
C.管控框架+组织整合+一个管控子体系
D.管控框架+组织整合+多个管控子体系
A.价值管理
B.并购管理
C.战略管控
D.权责组合
A.权责规范表
B.临时授权
C.设置委员会
D.设置副职
最新试题
过去面临失业或经历过其他痛苦的组织变革的人,是哪一类个人抵制变革的原因的例子()
领导者一般不应该委派哪种类型的任务或决策()
哪种文化模式最不可能支持员工参与和赋权()
在领导者和追随者之间关系发展的()阶段,领导者提供挑战和机会,追随者表现出对领导者的忠诚。
男孩比女孩更具竞争力和侵略性的主要原因是()
文化越是(),员工参与决策的可能性就越小。
根据应急模型,以任务为动机的领导者在哪种情况下最有效()
相信自己的情绪、动机、复杂性、能力和潜在的内心冲突是指领导力的哪个组成部分()
日本管理者会奖励团队努力而不是个人成就,这是因为()
了解相互关系以及连接组织内外人员的无形和可见的纽带通常称为()