A.善良
B.诚实、守信
C.韬光养晦、卧薪尝胆
D.强盛、实力
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A.提高品牌知名度
B.累计财富
C.提供需要的解决之道
D.实现一群人共同的目标
A.工人操作失误
B.设计问题
C.配件问题
D.组装过程本身不合理
A.关闭返工站
B.在生产线尽头安排相关专家对问题进行分类
C.将机器送到生产线修理
D.建立零缺陷的工作执行标准
A.机器不可能不出错
B.所有工人都很敬业
C.技术改进在未来2年内不能实现
D.取消返工区
A.代价最小
B.成本最低
C.时间最少
D.效率最高
A.制定计划
B.统一精神
C.积极预防、提前做好准备
D.追求结果
A.确定工作目的
B.建立一次做对的基本准则
C.消除达成一次做对准则的障碍
D.努力工作
A.人们不能容忍它的发生
B.人们认为错误可以避免
C.人们默认错误不可避免
D.人们不愿接受差错率
A.不管结果
B.消极防御
C.忽略管理战役过程
D.统一精神
A.人们容忍它的发生
B.人们不能容忍它的发生
C.人们认为错误可以避免
D.人们不愿接受差错率
最新试题
事后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防。
一个企业解决了市场需要与需求的环节就可以保证第一次就把事情做对。
差不多就好,意味着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全部要求。
缺乏关注只能靠自身来修正,但不能通过人们对道德与价值观精确的再评估。漫不经心是一个态度问题。
企业要努力发现市场流行需求,适应流行需求。
“多包一层塑料袋”的故事告诉我们:超过顾客的要求往往给顾客带来不必要的麻烦。
“零缺陷”就是要求我们在认识所有场合、所有机会中都绝对第一次做对。
企业要想做到第一次把事情做对,首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
协作能大大增加成功的几率。仅靠一个人的力量不可能做到的事情,如果通过互相合作,可能会轻而易举地获得成功。
企业要想做到第一次就把事情做对,就必须首先制定精细严密的工作流程。