A.重复劳动
B.补救缺失
C.过时劳动
D.必要的劳动
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A.必须时刻关注消费者的需求变化
B.努力适应并符合消费者的需求
C.把握需要
D.努力向客户推销自己的产品
A.需要
B.需求
C.渴望
D.欲望
A.自己
B.组织
C.顾客
D.市场
A.生产者
B.顾客
C.销售者
D.政府调控
A.不符合要求的代价
B.符合要求的代价
C.最终创造的价值
D.成本
A.让企业强大
B.打出品牌
C.预防在先、无火可救
D.提高企业的诚信度
A.善良
B.诚实、守信
C.韬光养晦、卧薪尝胆
D.强盛、实力
A.提高品牌知名度
B.累计财富
C.提供需要的解决之道
D.实现一群人共同的目标
A.工人操作失误
B.设计问题
C.配件问题
D.组装过程本身不合理
A.关闭返工站
B.在生产线尽头安排相关专家对问题进行分类
C.将机器送到生产线修理
D.建立零缺陷的工作执行标准
最新试题
零缺陷就是说,我们将在某些时候满足要求,或者每次符合大部分要求而已。
系统的错误,往往是因为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。
企业有了流程化管理就一定能做到第一次就把事情做对。
作为一个优秀的经营者,必须时刻关注消费者的需求变化,努力适应并符合其需求。
智者常常是细致而谦虚的,而愚人总是自以为是。()
把所有的工作都当做一个过程,是让我们只关注过程。
事后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防。
每个人、每个组织要获得长久的发展,时刻要保证自己“做对”,做对就不会犯错误、少犯错误,就会比别人慢走一步,“第一次”则保证了做事的高效率。
企业要想做到第一次就把事情做对,就必须首先制定精细严密的工作流程。
企业要想做到第一次把事情做对,首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。