A.自己
B.组织
C.顾客
D.市场
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A.生产者
B.顾客
C.销售者
D.政府调控
A.不符合要求的代价
B.符合要求的代价
C.最终创造的价值
D.成本
A.让企业强大
B.打出品牌
C.预防在先、无火可救
D.提高企业的诚信度
A.善良
B.诚实、守信
C.韬光养晦、卧薪尝胆
D.强盛、实力
A.提高品牌知名度
B.累计财富
C.提供需要的解决之道
D.实现一群人共同的目标
A.工人操作失误
B.设计问题
C.配件问题
D.组装过程本身不合理
A.关闭返工站
B.在生产线尽头安排相关专家对问题进行分类
C.将机器送到生产线修理
D.建立零缺陷的工作执行标准
A.机器不可能不出错
B.所有工人都很敬业
C.技术改进在未来2年内不能实现
D.取消返工区
A.代价最小
B.成本最低
C.时间最少
D.效率最高
A.制定计划
B.统一精神
C.积极预防、提前做好准备
D.追求结果
最新试题
苏沃洛夫是一个深谙“第一次就把事情做对”之道并不自觉地去实践的人。
顾客在某方面的需要是固定不变的,例如对汽车的需求。
在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。()
团队成员之间,每一个成员都具有自己独特的一面,取长补短,互相合作所产生的合力,要大于两个成员之间的力量总和,这就是“1+1>2”的道理。
事后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防。
把所有的工作都当做一个过程,是让我们只关注过程。
零缺陷更是我们日常生活不可更改的、永远应该遵守的“法则”,是我们人生应该懂得的第一个真义。
商家一定要努力达到自己的要求,为顾客着想,做到最好。
每个人、每个组织要获得长久的发展,时刻要保证自己“做对”,做对就不会犯错误、少犯错误,就会比别人慢走一步,“第一次”则保证了做事的高效率。
系统的错误,往往是因为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。