A.不接受不良品
B.不生产不良品
C.不传递不良品
D.不销售不良品
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A.需要
B.向往
C.欲望
D.需求
A.利润最大化
B.值得信赖
C.市场份额最大
D.企业规模最大
A.工作效率
B.工作结果
C.工作工程
D.收益最大
A.项目管理
B.阶段管理
C.事前预防
D.流程化管理
A.需要
B.欲望
C.需求
D.愿望
A.需要
B.欲望
C.需求
D.愿望
A.企业目标的变化
B.消费者的需求变化
C.社会环境的变化
D.企业自身的变化
A.超过顾客的要求
B.低于顾客的要求
C.恰到好处达到顾客要求
D.根据企业实际情况而定
A.重复劳动
B.补救缺失
C.过时劳动
D.必要的劳动
A.必须时刻关注消费者的需求变化
B.努力适应并符合消费者的需求
C.把握需要
D.努力向客户推销自己的产品
最新试题
每个人、每个组织要获得长久的发展,时刻要保证自己“做对”,做对就不会犯错误、少犯错误,就会比别人慢走一步,“第一次”则保证了做事的高效率。
在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。()
企业要想做到第一次就把事情做对,就必须首先制定精细严密的工作流程。
团队成员之间,每一个成员都具有自己独特的一面,取长补短,互相合作所产生的合力,要大于两个成员之间的力量总和,这就是“1+1>2”的道理。
一个企业解决了市场需要与需求的环节就可以保证第一次就把事情做对。
事后弥补不如事中控制,事中控制不如事前预防。
做对就是做符合要求的事!
三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。
企业要想做到第一次把事情做对,首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
一个人有知识就可以理所当然地产生行动和结果。