A.需要
B.向往
C.欲望
D.需求
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A.利润最大化
B.值得信赖
C.市场份额最大
D.企业规模最大
A.工作效率
B.工作结果
C.工作工程
D.收益最大
A.项目管理
B.阶段管理
C.事前预防
D.流程化管理
A.需要
B.欲望
C.需求
D.愿望
A.需要
B.欲望
C.需求
D.愿望
A.企业目标的变化
B.消费者的需求变化
C.社会环境的变化
D.企业自身的变化
A.超过顾客的要求
B.低于顾客的要求
C.恰到好处达到顾客要求
D.根据企业实际情况而定
A.重复劳动
B.补救缺失
C.过时劳动
D.必要的劳动
A.必须时刻关注消费者的需求变化
B.努力适应并符合消费者的需求
C.把握需要
D.努力向客户推销自己的产品
A.需要
B.需求
C.渴望
D.欲望
最新试题
作为一个优秀的经营者,必须时刻关注消费者的需求变化,努力适应并符合其需求。
一个企业解决了市场需要与需求的环节就可以保证第一次就把事情做对。
“零缺陷”应该是一种难于衡量、难于评估的工作标准。
只有仔仔细细制定要求才能保证工作的每一个环节都不出错,工作过程才能顺利地进行,而且省时又省钱。
差不多就好,意味着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全部要求。
三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。
缺乏关注只能靠自身来修正,但不能通过人们对道德与价值观精确的再评估。漫不经心是一个态度问题。
“零缺陷”就是要求我们在认识所有场合、所有机会中都绝对第一次做对。
团队成员之间,每一个成员都具有自己独特的一面,取长补短,互相合作所产生的合力,要大于两个成员之间的力量总和,这就是“1+1>2”的道理。
想要治理我们工作中的缺陷,最重要的是治理我们态度上的缺陷。