胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源具有时效性，无法储存。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

面试的适用性较高，但效用较低。