A.团队不可能完美
B.凡事站高一点,看远一点
C.管理者要外圆而内方
D.关注细节,但不拘泥于小节
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A.依赖
B.被依赖
C.独立
D.互赖
A.逻辑思维能力弱
B.视野不开阔
C.形象思维能力弱
D.理性
A.市场分析能力
B.领导
C.团队建设
D.影响力
A.权利和责任相称
B.指示要清楚和完整
C.因人设岗
D.避免反授权
A.掷色子
B.经济模型法
C.六顶思考帽法
D.T型评估法
A.人是惰性的
B.人是积极主动的
C.工作是快乐的
D.人是自我约束的
A.领导
B.专家
C.同事
D.管理者
A.必须
B.一定
C.也许
D.绝对
A.正强化
B.负强化
C.消退
D.诋毁
A.团队中的每个角色都很重要
B.没有完美的团队
C.要尊重角色之间的差异
D.高绩效团队的特征是1+1>2
最新试题
作为一名管理者,仅有幽默感就是不够的,毕竟领导魅力的获得不能靠幽默个性或者吸引员工的娱乐性评论。()
专业技术人员的通用技能有()
以胜任力为特征的培训需求分析,就是现代人力资源管理中比较新的、广泛应用的一个思维方式。()
用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。
计划、组织、领导与()就是每个管理工作者必须开展的工作。
近年来,随着经济全球化进程加快与市场经济的快速发展,我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈,必须进行战略转型,寻觅新的发展领域。在这种大背景下,为确保社会组织持续发展,技术骨干型人才纷纷向()转型。
不同的组织在不同的情况下,分层负责的方式可能不同,分层负责的原则及技巧包括:承担风险、充分信任,责任明确、()。
胜任力的概念从被提出到广泛应用可以分为几个阶段?()
一旦技术型管理者能够实现自我突破,顺利地完成从自我管理到管理她人的转变,那么她们的内在智慧与技术基础会引导她们采用正确而有效的管理行为或领导行为,而让其事倍功半。()
目标就是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。()