整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。