精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。